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利添包裝作為一家從業十余年的木箱包裝公司，覺得健全的獎懲制度是基礎，高明的指示、命令是調動積極性的關鍵。木箱包裝業務管理人員都覺得，積極性一旦調動起來，再棘手的難題都能得到圓滿的解決。鞍山出口包裝
木箱包裝操作實戰時注意事項：
一、賦予動機。
1．闡明為何要這么做的目的。不清楚工作目的，人們總是擔心自己的努力白費，擔盡無功而返，當事者只有了解目的所在之后，才會想做；
2．木箱包裝的管理人員強調該工作的重要性。人們喜歡得到承認，尤其是來自上司的承認，對能夠表明自身價值的機會都不愿錯過，強調工作的重要性等于強調對方的重要性；
3．木箱包裝管理人員要表明你的期待和要達成的目標。你期待什么，要明確地告訴對方，否則部下不知道做到哪一步才能滿足你的期待，就會產生不安的心理情緒。
二、經歷促成長。
1．遵循漸進原則，不求一步到位。一個人的辦事能力的成長是一個緩慢、復雜的過程，沒有經歷過的事，很難一針見血地找也其要害所在。木箱包裝管理人員要記住，對部下過高的要求，反而令其望而生畏，從而止步不前；
2．木箱包裝管理人員，一開始就讓其體驗到小成功的喜悅。從育人的觀點來看，一開始就失敗的事對人打擊，有的人可能從此一蹶不振。小成功對建立自信心極為重要，因此，要從簡單易辦的項目開始做起，有成功才有積極性；
3．鼓勵木箱包裝的工作人員持之以恒地做好每一件事。每當出色完成一件事后，立即贊揚，使其有興趣面對下一件事；
4．只問結果，不看過程。作為木箱包裝的管理人員，事先只告訴其工作完成的截止目期，至于其如何完成，盡量不加干涉，由木箱包裝的具體操作工作人員自行決定，因為得到授權，絕大多數人自會加倍努力。
三、評價反饋。
1．木箱包裝的管理人員要注意，工作成果如何，盡早表明你的意見及感想，是好是壞都要有句話，不能默不作聲、拖而不表，這只會讓部下對你的下一個安排不感興趣。評價時要就事論事，把工作成果與原先設定的目標或甚準相對比，好就好，不好就不好；
2．作為木箱包裝的管理人員還要注意，贊揚或責備均有尺度。過度的贊揚是“捧殺”，過度的責備是“棒殺”，都具有同樣的危害。尤其是對木箱包裝操作人員中的新人，更要注意言辭上的平等性和接受性。
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