所有木箱包裝管理活動都不能離開最根本的管理目標，管理手段只有領先于時代的要求，企業才有生存和發展的可能。

       木箱包裝管理是指：將要做的木箱包裝工作合理地、巧妙地、效率地加以完成的過程。鞍山包裝

       木箱包裝現場是指：利用木箱包裝人員、設備、既定的作業方法，將木箱包裝材料加工、裝配成制品的場所。

       木箱包裝現場管理人員是指：在企業組織中，擁有相應的權力，對現場的作業人員、材料、設備、作業方法等生產要素，直接指揮和監督的人。

       不少人都以為管木箱包裝理是一件很簡單的事，人人都會做，沒有什么特別難的地方，甚至簡單到只要老板一紙任命書下達，你就是管理人員。然而，無數個失敗的實例告訴我們，木箱包裝管理遠沒有這么簡單！管理人員只有在明確目標和運用方法恰當的前提下，木箱包裝管理才會有好的結果產生。

       木箱包裝現場中存在著各種繁雜的生產要素，要管理的對象（生產要素），從大的方面可分為：人員（Man）、木箱包裝設備（Machine）、木箱包裝材料（Material）、木箱包裝作業方法（Method）、木箱包裝作業環境（Environment）等五大部分，即4MIE 。

       圍繞這些對象而展開的各種木箱包裝管理目標中，最根本的可概括為：提升木箱包裝品質（Quality）、降低木箱包裝成本（Costing）、確保木箱包裝交貨期（Deadline）、確保人身安全（Safety）、提高士氣（Morale）等五點，即QCDSM。

1． 提升木箱包裝品質：

       1) 按木箱包裝《標準作業書》的要求指導作業；

       2) 進行工序診斷，預防不良發生；

       3) 盡可能改善工序布局，提高工序能力；

       4) 將以往的木箱包裝失敗的生產經驗、教訓，反饋到將來的新機種里。

2． 降低成本：

       1) 在標準工時內，完成木箱包裝生產數量；

       2) 減少木箱包裝材料、設備的在線庫存量；

       3) 進行經濟動作分析，減少作業工時；

       4) 杜絕濫用辦公經費；

       5) 杜絕各種白干、瞎干、蠻干的行為。

3． 確保木箱包裝交貨期：

       1) 編定《生產小日程》，作進度管理；

       2) 適當調節工序，平衡工時；

       3) 確保木箱包裝材料準時到位。

4． 確保人身安全：

       1) 強調安全守則,必要時可強制執行;

       2) 必要時請專家會診,提出改善方案;

       3) 定期檢查各種安全防護措施有無失效;

       4) 萬一發生事故,時間內組織拯救,并向上司報告;

       5) 照明、溫濕、噪音、氣味符合要求。

5． 提高士氣：

       1) 制定獎懲鮮明的制度，鼓勵提合理化建議；

       2) 以身作則，率先示范，發揮領導效應；

       3) 關心部屬身心健康，維系良好的人際關系；

       4) 鼓勵部屬自修求進，相互學習，并適時獎勵；

       5) 不遺余力推進5S活動。

       一個木箱包裝管理人員是否稱職，關鍵要看其是否完成了以上5個根本目標。有的木箱包裝管理人員自己不求上進，把混亂、低效的局面歸咎于其他人，這是沒有道理的。俗話說“天底下只有不會打仗的官，沒有不會打仗的兵”，木箱包裝管理目標無法完成，個要負責任的就是木箱包裝管理人員！

       當然，這些目標的實現不是靠一天兩天的努力就行的，除了長期不懈的努力之外，木箱包裝管理人員還要具備以下基本條件，才能履行木箱包裝管理職責：

       1．掌握科學的木箱包裝管理方法。書本上的管理方法再高明，其他公司的管理手法再先進，卻不一定適用于自己。管理方法上也要分層次，不同的管理對象用不同的手法，并遵循由低向高逐次推進的原則，不能一步到位。

       2．具備一定的木箱包裝專業知識。由于教育制度上的缺陷，有管理技能，又有專業木箱包裝知識的人不多，許多人要在實踐中摸索成長。如果因守自己的思想，不愿意深入學習專業（行業）知識，很難想象能管理好木箱包裝技術上的問題。學習專業知識，不限年齡、學歷、性別，任何人只要肯努力，而且方法得當，不出幾年都能達到較高的水平。

       3．良好的人際關系。上下左右的人際關系如果處理不當，行政壓力倍增，反而于事無補。為人處事確實不容易！沒有豐富的人生閱歷，是領會不到其中奧妙的。